Investimento em Desenvolvimento Interno: Uma Necessidade do Mercado
A escassez de mão de obra qualificada se tornou um dos principais desafios enfrentados pelas empresas brasileiras em um mercado de trabalho altamente competitivo. Um estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), vinculado à Fundação Getulio Vargas (FGV), revela que cerca de 57% das companhias dos setores de comércio, serviços, indústria e construção enfrentam dificuldades para encontrar e manter profissionais capacitados. Essa problemática é especialmente aguda na construção civil, onde 82,4% das empresas relatam desafios dessa natureza.
A situação é ainda mais crítica no varejo ampliado, com 77,3% das organizações enfrentando a mesma questão, seguido pela indústria (76,8%) e serviços (76,5%). A maior barreira enfrentada é a falta de mão de obra qualificada, citada por 64% dos empreendedores, enquanto 9,4% apontam que os salários exigidos pelos candidatos estão além da capacidade de pagamento das empresas.
Viação Pássaro Verde: Um Exemplo de Valorização Interna
No contexto atual, a Viação Pássaro Verde tem se destacado ao adotar estratégias centradas no desenvolvimento de talentos internos. Com foco em fortalecer a equipe e assegurar a sustentabilidade do negócio, a empresa já promoveu 35 colaboradores somente no segundo semestre de 2025. Segundo Elaine Almeida, coordenadora de Recursos Humanos, a política de crescimento profissional é parte integrante da cultura organizacional da empresa. “Retenção de talentos e desenvolvimento de carreira são prioridades. Muitos dos nossos colaboradores começaram em cargos iniciais e evoluíram ao longo do tempo aproveitando as oportunidades que surgem internamente”, afirma Elaine.
Um caso emblemático é o de Breno Fonseca, gerente de unidade que começou sua trajetória na Pássaro Verde em 2013 como auxiliar de viagem. “Crescer dentro da empresa foi essencial para a minha carreira. A Pássaro Verde valoriza aqueles que buscam aprender e evoluir, o que é fundamental para quem deseja construir uma trajetória sólida”, comenta Breno.
Promoção de Talentos e Diversidade
Elaine também destaca a importância de programas voltados para a formação e a promoção de jovens talentos. “Se há interesse, existem oportunidades. Muitos jovens aprendizes foram efetivados e hoje atuam em áreas como Departamento Pessoal, Tecnologia da Informação e financeiro”, revela a coordenadora.
Outro aspecto relevante é o compromisso da Viação Pássaro Verde com a diversidade. Recentemente, duas mulheres que ocupavam funções de manobristas foram promovidas a motoristas, mostrando que a competência é o único critério para ascensão na empresa. “Isso demonstra nossa crença de que a capacidade profissional não está atrelada ao gênero”, ressalta Elaine.
Mobilidade Interna e Resultados Positivos
A estratégia de valorização de talentos não se limita à capital mineira, alcançando também as unidades da empresa no interior de Minas Gerais, como Ponte Nova, Ouro Preto, Viçosa e Diamantina, onde já estão previstas promoções. “Temos colaboradores em crescimento em várias regiões, incluindo uma auxiliar de viagem prestes a ser promovida a motorista nos próximos meses”, acrescenta a coordenadora.
Os frutos dessas iniciativas já começam a aparecer. No segundo semestre de 2025, 35 colaboradores foram promovidos, representando 8% do total de funcionários da empresa, que possui cerca de 450 trabalhadores. “A promoção interna é uma forma de valorizar o colaborador e reter talentos. Além disso, mantemos profissionais que já conhecem nossa cultura, valores e missão, tornando o processo mais eficiente”, explica Elaine.
Futuro: Capacitação Interna em Foco
Com planos para o futuro, a Viação Pássaro Verde pretende avançar na formação interna, especialmente na capacitação de motoristas. “Nosso desafio é ampliar a formação de profissionais dentro da empresa, preparando-os para novas funções e assegurando a continuidade desse ciclo de desenvolvimento”, conclui a coordenadora.
História da Viação Pássaro Verde
A Viação Pássaro Verde, fundada em fevereiro de 1953 em Abaeté, no centro-oeste de Minas Gerais, começou com o nome de Irmãos Pereira Ltda. Dois anos após sua fundação, a empresa adquiriu a linha Belo Horizonte – Ponte Nova, mudando sua sede para a capital mineira. Em 1975, passou a assinar como Viação Pássaro Verde LTDA e, desde então, expandiu seus negócios com a aquisição de novas linhas e melhorias em sua infraestrutura.
Hoje, a empresa opera 23 linhas em Minas Gerais, atendendo a mais de 50 municípios, incluindo Belo Horizonte, Ponte Nova, Ouro Preto, Viçosa e Diamantina. Com uma garagem central moderna de aproximadamente 4.500 m², a Viação Pássaro Verde realiza mais de um milhão de quilômetros rodados por mês, com 150 viagens diárias.