Novo Diretor da Filarmônica de Minas Traça Rumo para Internacionalização e Inclusão Social

A Filarmônica de Minas Gerais e seu Papel Transformador

A Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, reconhecida como uma das melhores do Brasil, está prestes a completar 18 anos de trajetória. Junto à Filarmônica de São Paulo, ela se destaca no cenário musical nacional, contando com 90 músicos de diversas partes do mundo. A Sala Minas Gerais, inaugurada para ser o palco principal da orquestra, celebra seu décimo aniversário em 2025 e é considerada uma das melhores salas de concerto do planeta, segundo Wilson Brumer, o novo diretor-presidente do Instituto Filarmônica. Brumer, que possui uma vasta experiência em gestão em setores como mineração e energia, acredita que Minas Gerais dispõe de um ativo estratégico ainda subutilizado.

Brumer destaca que o conceito de “Minas trabalha em silêncio” é obsoleto. Para ele, a Filarmônica deve ser um dos atrativos para investidores que chegam ao estado, ao lado de locais icônicos como Inhotim e o Mercado Central. “Estamos integrados ao processo de desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais”, afirma, sublinhando a importância da orquestra não apenas como entretenimento, mas como um agente de transformação.

Impacto Social e Inclusão Através da Música

Além de seus concertos, a Filarmônica realiza um trabalho significativo com 15 mil crianças de escolas públicas anualmente, oferecendo concertos gratuitos em praças e programas voltados para a juventude. “A música não é apenas para a elite”, ressalta Brumer, que compartilha uma experiência marcante: durante sua gestão como cônsul no Japão, ele levou 20 jovens de Contagem para tocar no país. Uma das participantes, anos depois, revelou que essa experiência mudou sua vida. Este tipo de relato reforça a missão da Filarmônica como um instrumento de inclusão e transformação social.

Gestão e Financiamento: O Desafio à Frente

Em uma conversa exclusiva com o Diário do Comércio, Brumer relata sua chegada ao Instituto Filarmônica, onde sucedeu Diomar Silveira, que liderou a instituição por 19 anos. Ele menciona que já fazia parte do conselho de administração quando o presidente Paulo Paiva decidiu que era o momento ideal para sua transição. Ao ser questionado sobre as diferenças entre gerir uma orquestra e uma mineradora, Brumer destaca que, no fundo, a gestão sempre envolve pessoas e seus desafios, independentemente do setor.

O Instituto Filarmônica, uma associação civil sem fins lucrativos, concentra esforços em gerir recursos de forma eficaz. O financiamento é estruturado por meio de parcerias público-privadas, com o governo do estado contribuindo anualmente e a instituição buscando patrocínios privados, além de gerar receita com bilheteiras e locação da Sala Minas Gerais. Para Brumer, a gestão de recursos deve focar não em lucros, mas na aplicação eficaz dos recursos disponíveis.

Fortalecendo a Identidade Mineira Através da Música

Brumer enfatiza a excelência da Filarmônica, mencionando que é uma das duas orquestras mais bem avaliadas do Brasil, ao lado da de São Paulo. Ele acredita que Minas pode e deve explorar mais esse patrimônio cultural, reforçando que a Sala Minas Gerais é uma das melhores do mundo e que, ao receber investidores, a orquestra deveria ser parte do roteiro turístico estadual, assim como o Mercado Central e Inhotim.

Em sua gestão, Brumer pretende promover a identidade mineira, unindo tradição e modernidade. A orquestra, com músicos vindos de diversas partes do mundo, mostra a qualidade e a diversidade de Minas Gerais. A pandemia, segundo ele, trouxe músicos internacionais que decidiram permanecer no estado, se tornando embaixadores da cultura mineira.

Desmistificando a Música Clássica

Brumer também discute a desmistificação da música clássica, combatendo a ideia de que ela é exclusiva para um público elitizado. Ele afirma que os concertos para jovens e as apresentações em praças são exemplos de como a música clássica pode atingir diferentes públicos. A Filarmônica promove uma série de concertos que são transmitidos pelo YouTube e por rádios, permitindo que até aqueles que não podem estar presentes acompanhem as apresentações.

Fortalecimento das Parcerias e Sustentabilidade Financeira

Para garantir a sustentabilidade do Instituto Filarmônica, Brumer enfatiza a importância de diversificar as fontes de financiamento. Ele sugere que empresas e indivíduos podem contribuir sem que isso represente uma doação direta, mas sim um redirecionamento de impostos, utilizando a Lei Rouanet. O instituto conta atualmente com mais de 1.500 “Amigos da Filarmônica”, que contribuem para a instituição. Novas iniciativas, como um banco de ingressos e a criação de uma rede de pequenas empresas, estão sendo desenvolvidas para fortalecer a base de apoio financeiro.

O fortalecimento do fundo patrimonial também está em pauta, com o objetivo de atrair mecenas dispostos a contribuir sem esperar retorno financeiro. Brumer acredita que a gestão eficiente e a inovação nas parcerias são fundamentais para o sucesso da orquestra e, por consequência, para a transformação cultural e social de Minas Gerais.